7月6日上午集团公司在四楼会议室举行了“经营工作经验交流暨经营策略培训”，集团公司经营工作成绩较为突出的五个项目经理部、分公司的经理或相关同志介绍了经营工作中的经验、对策和做法。集团公司董事长、总经理、党委书记刘定国，常务副总经理杜少华，副总经理、党委副书记王增恩，总经济师陈文宇及集团公司副总经理苏富金，各二级机构项目经理、商务经理及与经营工作相关人员共170余人参加会议。

集团公司董事、第七项目经理部经理张青山，集团公司董事、第三分公司项目经理李群虎，集团公司董事、第五项目经理部经理马发现，第八项目经理部商务经理马高伟和第六项目经理部经理岳磊先后进行了经验交流。

 张青山发言

张青山通过影视作品和自身经历就如何做好一次经营、如何发掘信息、进行信息跟踪、投标和二次经营等方面进行了全面的讲解。

李群虎发言

李群虎从三分公司内部组织机构、内部人员分工、内部制度、内部激励奖惩办法、全方位做好在建工程和维护经营成果、维护日常关系、升华双方关系、有效的引入社会资源关系等方面，阐述了内部管理与外部经营相结合，做到诚信为本，内外兼修、稳健经营。

马发现发言

 马发现从生产生存、项目周期、资源整合、系统经营和经营系统、集团传承、人和事、认识和方法、人性、企业文化角度十个方面，结合第五项目经理部经营工作方面的实际情况进行全面系统、具体详实的阐述。

马高伟发言

 马高伟结合本项目经理部在投标过程中遇到的实际情况从投标信息登记收集、报名阶段、标书制作阶段、报价、封标及开标全过程进行了详细讲解和分析，并引用废标案例指出投标过程中需要注意和避免的事项。

岳磊发言

 岳磊从市场定位、经营目标、经营管理、经营思考四个方面介绍了第六项目经理部自2014年成立以来经营业际的变化带来的启发。

王增恩讲话

集团公司副总经理、党委副书记王增恩在总结讲话时指出，各单位要组建强有力的经营团队，储备一批管理人才；经营人员熟练掌握招投标规则，广交朋友，尊重领导。王增恩要求各单位要以工程质量为支撑，注重工程项目含金量，建设一批招牌工程，树立河南一建品牌形象。（张仲玮）