4月23日上午，集团公司在四楼大会议室召开“河南一建集团经济活动分析会暨经验交流会”，集团公司成本核算领导小组成员、各二级单位经理、商务副经理、生产经理、财务负责人、成本核算负责人等111人参加了会议；合同管理处处长黄建新主持了会议。

会议首先由第五项目经理部曹世杰、第八项目经理部张田四、第三分公司杨丽娜分别对“郑州市颈肩腰腿痛医院郑东院区建设项目”“郑州市森林公园拆迁安置项目”“郑州市郑东新区华水小学项目综合教学楼、抗震支架及室外工程”三个工程的成本管理情况进行分析。

其次，由合同管理处副处长魏振和、工程管理处处长曹伟、财务处处长肖文英分别围绕2020年度2-4季度重点抽查的13个工程项目季度分析报告中出现的共性问题以及采取的解决办法进行总结。

集团公司副总经理郑新铭强调成本核算贯穿整个施工过程，应注重从投标测算开始到竣工结算全过程的成本核算，鼓励各单位在目前竞争激烈的市场上，加强内控，提高工程质量精细化管理水平，高质量发展。

集团公司副总经理苏富金在讲话中首先肯定了成本管理工作日常化的重要性，并指出今后集团公司经济活动分析要常态化。苏富金就加强成本管理提出了五点意见：第一，要坚决禁止低于成本价中标承接工程的情况。第二，凡中标的工程要组织人员做好三算对比，要充分考虑市场的变化。费率中标的工程要组织精干的预算人员编制好预算，千万不能漏项。清单中标要组织人员对清单进行对比、查清漏项，在合同洽谈过程中予以纠正。第三，项目经理、现场经理要对中标工程组织人员对招标文件、工程量清单、合同条款逐条认真地研究，做好二次经营。第四，做好三次经营。各单位的一把手一定要亲自抓结算，早结算早回收工程款。第五，希望各单位向成本管理较好的单位进行学习，制定出适合本单位的成本管理方案，提高成本管理水平。

集团公司常务副总经理杜少华在讲话中指出，作为企业主要抓“客户”和“成本”两件事，我们今天召开的这次会议就是抓了“成本”。杜少华就进一步抓好成本管理提出三点要求：

第一，要树立系统思维，全面抓好成本管理。一是全过程管理，即成本管理贯穿于工程项目管理的全过程；二是全要素管理，包括了各个方面；三是全阶段的管理，从投标到工程结算各个阶段。同时也是集团公司、分公司（项目经理部）和工程项目部“三位一体”的管理，是全员管理但关键是领导。同时要注意长期行为与短期行为相结合、公司长远利益与眼前利益相结合，要符合集团公司的价值观。

第二，成本管理要抓制度、抓重点、抓细抓实、抓系统。抓制度就是要守规矩。集团公司各个系统都有标准和制度，按照标准做成本是最低的；反之将带来很大的不利影响，成本会很大。我们首先要运用好信息化平台，做好“三算对比”。

第三，要坚持不懈地抓好能力提升，增强责任心，赋能成本管理。能力、水平高低的不同，最后的结果差距是很大的。能力包括各组织、各岗位的能力。要加强各个岗位能力的不断提升，形成良好的工作氛围。

合同管理处处长黄建新就贯彻落实会议精神进行了部署。（李伟伟文  魏振和图）