10月22日上午，集团公司第五届管理经验交流会在四楼大会议室举行，集团公司董事长、总经理、党委书记刘定国讲话。集团公司常务副总经理杜少华主持会议，集团公司副总经理苏富金、杜巍、郭建勇、郑新铭，总经济师陈文宇，总会计师李宏伟，工会主席张清明出席，机关各处室负责人、各二级单位相关领导、工程项目现场经理等参加。第三分公司等四家单位进行了人才培养、安全管理、工艺创新、劳务管理、结算管理等方面的经验交流。

会上进行交流的单位和成果分别是：第三分公司“重视人才培养，铸就企业力量”“强化塔基精细化管理，助推施工安全生产”“加快结算进度，促进资金回收”；第一项目经理部“应用双重预防体系信息化平台，提升安全管理效果”；第二项目经理部“推广应用定型化木模板，提高工程质量和效益”；第十项目经理部“规范劳动用工管理，保障企业与工人合法权益”。

在听取了各家经验介绍之后，集团公司董事长、总经理、党委书记刘定国发表了讲话。刘总首先高度赞许了各家的经验成果，认为这些经验可圈可点、各有特色，在保障安全生产、提升管理能力等方面具有很强的操作性和实用性，在公司内部也便于推广运用。刘总指出，经验交流会的开展，为大家提供了一个相互学习和交流的平台，有利于促进各二级单位之间的相互沟通和共同进步。

刘总强调：

一、人才培养是精细化管理的根本所在。

必须坚持着力培养较高道德素质、业务素质、团队协作、创新学习和奉献精神的具有凝聚力和战斗力的人才。近年来，集团公司在人才引进、培养、使用、稳定等方面采取了一系列的措施，通过培养职业精神和职业操守，建立员工对公司忠诚度；通过培养提高综合素质和专业技能，让员工成为岗位上的行家里手，增强员工对岗位的热爱；通过培养树立团队精神，提高团队作战综合能力；通过追求共同事业，持续提高薪资待遇，保持关键岗位员工稳定；通过培养树立创新精神，培养学习型员工，与公司共同成长。通过坚持人才强企的方略，以人为本，提升人才素质，逐步建立人才梯队。

今天，三分公司进行了三个方面的经验的交流，交流的课题占了总课题的一半。而这几年三分公司在每一届的经验交流会上都有经验成果给大家分享，这充分说明了三分公司在管理方面始终走在前面，究其原因就是重视人才培养，在分公司内部形成了各个方面的人才梯队。希望各二级单位要根据本单位具体情况，完善人才培养和激励制度，使同志们心有所属，积极奉献。

二、安全生产是精细化管理的永恒课题。

在经历了“7·20”特大暴雨之后，郑州8月份又爆发了新冠疫情，使我们的安全管理工作经受了一次又一次的考验。因此，安全管理要常怀敬畏之心，常抓不懈，严格安全管理，遵守规章制度，杜绝安全隐患。

第一，必须要以如履薄冰的心态抓安全。第二，借助新的管理工具提高安全管理效率。第三，加强安全生产典型经验的宣传推广。

三、创新是精细化管理的不竭动力。

要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步有机的结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。我们要鼓励创新精神、激发创新潜能、营造创新氛围，促进员工成长成才、与企业共同发展。

一要坚持效益优先，注重将成果转化与对员工多元激励结合起来。二要坚持科技引领，注重将贴近工程实际与适应科技发展需求结合起来。三要坚持全员参与，注重将典型引路与提高活动覆盖面结合起来。

四、用工实名制是精细化劳务管理的有效途径。

建筑工人实名制是中央以及省市的一个很重要的要求，特别是对我们施工企业来说，也是我们施工企业加强管理的一项重要工作。要正确认识推行建筑工人实名制的重大意义，不断努力去做好建筑工人实名制工作，让建筑工人实名制管理成为现场管理的辅助手段，为成本控制提供依据，真正为工程项目服务。

五、提升效益是精细化管理的最终目的。

近年来，建筑行业内竞争激烈，行业利润空间大幅降低，要保证项目盈利，实行精细化管理是建筑业的必然趋势。在今天的经验交流会上我们之所以要强调加快结算，是因为结算管理工作是集团公司管理工作的重要一环，也是提高企业经济效益的一个重要方面。三分公司在加快结算进度方面的制度、方法、举措，都是值得大家学习和借鉴的。

刘总指出，公司的发展正处在爬坡过坎、滚石上山的重要关口期，我们要有“会当凌绝顶、一览众山小”的豪情壮志。无论是全球范围内的新冠疫情，还是当前百年未有之大变局，都提醒我们增强忧患意识、在忧患中前进、在危难中奋起。

集团公司常务副总经理杜少华就贯彻好本次会议精神提出了三点要求：一要认真组织学习领会刘定国董事长的讲话，把握讲话的精神实质和思想内涵，进一步提高认识，增强责任感和紧迫感。二要学先进，找差距，补短板，强弱项，促提升。三要规范管理，做好总结，创新发展。（李慧君）