(一)深化产权制度改革。从2002年开始的第一轮建筑企业改组改制，为我省建筑业企业发展注入了巨大的活力。但是，改制后的相当一部分企业，产权制度改革不彻底、不到位，真正意义上的现代企业制度和法人治理结构还没有形成，企业融资能力尤其是到资本市场直接融资的能力不强，企业分配制度、用人机制和激励机制不完善，创新机制不健全。特级企业作为全省建筑业的龙头，要充分发挥典型示范作用，坚持走改制、改组、改造的发展道路，加强体制机制创新，转换经营机制，改革现行企业管理制度中与市场经济不相适应的东西，建立规范化的现代企业制度，增强企业的内生动力和市场综合竞争力。

(二)合理调整产业结构。特级企业要紧跟全社会固定资产投资方向，围绕新的市场需求，与资本市场、建筑产品开发等有机结合，形成新的业务发展模式，提升产业层次，拉长产业链条。要积极与交通、电力、水利、邮电、通信等施工企业的兼并整合，尽快形成涵盖诸多领域、具有各类施工能力的大建筑业格局。要向低碳发展的理念转变，聚焦建筑节能减排领域，培育环保、节能、核电等新的经济增长点。要积极探索，努力向工程总承包总和项目管理公司发展。要大力实施“走出去”战略，不但要到外省，还要积极开拓境外市场，努力增加外埠和高端市场份额，扩大建筑业发展空间。

(三)大力推行科技创新。科技创新是建筑业企业持续发展的动力和支撑。企业要加大科技投入，强化与高校、科研院所的合作力度，以重点工程、大型工程项目为载体，加快在核心技术领域、关键技术领域的技术改造，着力解决施工中的技术难点和问题。要申报国家专利和发明专利，争创国家和省级工法及更多的“鲁班奖”、“詹天佑奖”和省优工程。要积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新能源，科学设计、科学施工，减少资源耗费，减轻环境污染，将环境保护、节约资源贯彻在工程建设的全过程，探索生态智能建筑的建设，坚持走技术含量高、环境污染少、经济效益好、人力资源得到充分利用的发展道路。要高度重视信息化建设，利用先进的信息技术和手段管理企业和项目。

(四)强化企业资本运作。我们河南的建筑企业，70%以房建为主，同行之间的竞争趋于同质化，而且垫资、欠款严重，企业单靠传统的生产经营，可以说生存空间有限。面对这条越走越窄的死胡同，任何一个对企业负责的经营者，都必须积极开辟新的通道，努力将以生产经营为主的经营方式，尽快调整为生产经营和资本经营并重的方向，使企业能够适应变化的市场，并争取逐步过渡到以资产经营为主来带动生产经营，从而使企业上升到新的市场竞争层次和高度。在资本运作上，建筑业企业可效仿西方发达国家建筑企业的发展道路，建立银企联盟，推进银行资本与产业资本的融合，以财团的金融资本支持承包企业的发展;要坚持走一体化和多元化战略，对具有优势和增长潜力的产品和业务，沿其经营链条的纵向和横向拓展业务的深度和广度，并依托总承包企业的杠杆优势，带动企业多元化经营;要实现资本向产业链上游转移，由建筑产品的生产制造者向拥有者转化;要优化股本结构，在更大范围、更深层次上实现流动和重组，在合法可行的基础上实现投资主体的多元化。目前，中建七局、省六建集团、国基集团等企业资本运作做的不错，值得大家借鉴。同时，作为行业主管部门，我们也将通过多种渠道为企业做好宣传，积极促进银企合作，鼓励企业与企业之间的相互合作，提高企业融资能力，增强企业竞争的核心实力。

(五)注重人才培养开发。人才对于提升建筑业企业核心竞争力，确保产业可持续发展具有重要的战略意义。为加快全省住房城乡建设人才资源开发，推动我省住房城乡建设持续快速发展，前不久，我省专门出台了《河南省住房城乡建设人才发展中长期规划(2011-2020年)》。企业要认真落实《规划》，积极引进和培养高端人才，建立以岗位价值为基础的薪酬体系，建立利润分享、股权回馈等长期激励机制，要严格执行各种有利于人才身心健康的休假、体检、疗养制度，营造关爱人才、留住人才的良好氛围。