随着今天上午（9月26日）集团公司经营管理工作宣贯培训的开始，标志着集团公司管理制度宣传贯彻培训序幕的拉开。

今年年初集团公司股东暨职工代表大会提出了“认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，以经营生产为中心，坚持夯实基础、提质增效、创新发展，深化集团公司内部的改革，团结带领广大员工，全面完成各项工作目标和任务”，并把“以卓越绩效管理为主线，建立健全集团公司管理制度”作为今年的一项重要工作。要求“对集团公司的管理制度进行梳理和完善，建立一套合法、规范、有效的管理制度。”

集团公司成立六十多年来，形成了众多的管理制度，对集团公司的发展起到了很好的管理作用，但随着时代和社会的发展，一些制度已经不能适应形势的发展，甚至有的已经制约了发展，但这些制度并没有宣布废止；同时众多的管理制度并没有汇集成册，而是散见于不同的部门之间，随着员工队伍的更替，这些制度执行起来往往会打大折扣，有时甚至找不到文件的出处和来源。

为了落实集团公司股东暨职工代表大会精神，今年三月份以来集团公司各部门在做好日常管理工作的同时，集中精力和时间进行集团公司各项管理制度的梳理工作。半年来在集团公司上上下下的共同努力下，除了个别受到体制等深层原因的制约外，大部分制度经过反复修改、论证并按照《公司法》和《公司章程》的要求在履行了一定的程序后相继与上月和本月印发施行。

本次制度梳理不仅仅是对原有文件的简单地清理，而是对文件进行了认真地甄别、修改和完善，同时也根据形势和集团公司发展的需要增添了许多新的内容。截止目前为止已经修订完成的制度有《行政管理制度》、《工程管理制度》、《商务管理制度》、《安全管理制度》、《质量管理制度》、《技术管理制度》、《科技管理制度》、《劳务管理制度》、《财务管理制度》、《资金管理制度》、《税务管理制度》、《会计核算制度》、《成本结算管理制度》、《资产管理制度》、《法律事务管理制度》、《内部治安保卫管理制度》等。与此同时，集团公司党委和工会也分别对制度进行了修订。

 梳理修订制度是为了更好地贯彻执行制度，使制度对集团公司的发展起到很好的保证、规范和监督作用。集团公司今日起分系统进行集中的宣贯培训就是为了更好地把制度落到实处，使制度真正发挥指导我们工作的效用。（赵青山）