6日上午，集团公司组织召开工程项目管理经验大会，四家单位向与会人员介绍了管理经验、集团公司技术处介绍了集团公司BIM技术研发情况，集团公司领导班子全体成员、机关各处室负责人、各二级单位领导班子成员、工程项目现场经理及主要管理人员参加了会议。会议由集团公司常务副总经理杜少华主持，集团公司董事长刘定国参加了会议并讲话。

在投资增速放缓、建筑业竞争极为激烈、效益下滑的情况下，集团公司在总结九月基层调研的基础上，组织召开了本次经验交流会，选取了四家在质量、安全、成本控制和绩效考核方面取得了较为突出成效的单位进行了交流，以期推进集团公司工程项目管理标准化和精细化的进一步深入和经验交流常态化，进而不断提高河南一建品牌的知名度和美誉度。

会上，第五项目经理部以“坚持绩效考核，不断向管理投资” 为题介绍了绩效管理的做法，三分公司以“严格控制施工成本，增强企业竞争力”为题介绍了成本控制的措施，第十二项目经理部以“发扬工匠精神，打造精品工程”为题介绍了天一建苑小区质量控制的做法，第七项目部介绍了“以精细化管理，促进安全文明施工”的经验。

集团公司董事长、总经理、党委书记刘定国认为本次会议开得很好，并谈了“转变观念是企业发展的根本”、“ 抓落实是做好工作的关键”两点体会。

刘定国指出“人是企业发展的第一要素，不同企业之间的差异最大的是人的观念不同。勇于进取、追求卓越是一种境界，安于现状、不思进取也是一种境界。境界不同决定了分析问题、处理问题、解决问题的方式方法的不同，也就决定了结果的不同。”五项目部、三分公司的经验证明“观念一变天地宽”。

在谈到“抓落实是做好工作的关键”时，刘定国指出，安全、质量、成本、效益这几个环节都是我们长期以来一直强调和坚持的重点，从企业管理本身来讲并无新意，但他们几家之所以能够取得较好的成绩，关键在于抓落实，在于他们落实的力度大、高标准地落实。落实是做好一切工作的关键和保障，高标准与低水平的落实结果截然不同，只有高标准地落实才会取得优异的成果，才是真正的落实。我们必须克服工作作风中不同程度存在“不落实”问题。今年公司已经把各项制度梳理了出来台，2017年要把抓制度的落实作为一项重要工作来抓。（赵青山）