交流 大会会场，常务副总经理杜少华主持会议

                                                              刘定国董事长讲话

                                                               大会交流（一）

                                                          大会交流（二）

                                                             大会交流（三）

9月20日上午，集团公司第二届管理经验交流会在集团公司四楼大会议室举行，第一项目部等五家单位进行了六方面的典型交流，大会由集团公司常务副总经理杜少华主持，集团公司领导班子全体成员、机关各处室负责人、各二级单位领导班子成员、工程项目现场经理200余人参加，集团公司董事长、总经理、党委书记刘定国出席并发表重要讲话。

为进一步落实去年年初集团公司股东代表暨职工代表大会提出的“以夯实基础、提质增效、创新发展为总基调”三年的战略发展规划，深化和规范工程项目管理，提升管理品质，集团公司领导班子于7月举行了工程项目管理集中调研。在调研过程中，第一项目部转变观念将现场管理与市场运作进行有机结合引入专业公司运营现场劳务人员食堂、第七项目部坚持项目策划推进工程项目有序高效运行等受到集团公司领导班子的一致认可。集团公司认为这些先进的做法对推进整个集团公司管理水平的提高具有很重要的引导和推广价值，因此决定召开本次经验交流会。

第一项目部介绍了《转观念、转方式，让员工就餐放心满意》的经验，他们在郑东新区老年人服务中心工程引入了具有法人资格的饮食公司，很好地解决了现场劳务人员食堂管理难的问题，工地食堂清洁卫生、质优价廉，受到了广大务工人员的欢迎，降低了食品卫生安全事故的发生。

五年来第五项目部结合发展实际，找到了自身发展困难的根源在于学习力不足，于是他们就从带着问题去学——有针对性的学——系统性的学，坚持“以学习为引领，持续提升企业核心竞争力”，促进了项目部的不断发展。

第六项目部作为集团公司年轻的项目部之一，基础较为薄弱，在施工项目激增的情况下管理人员队伍倍增，为了提高管理人员的业务能力和管理水平，他们采取以会代培、以会代训等多种形式，强化集团公司管理制度的落实，较快地提升了广大管理人员的管理水平，做到了“抓学习、打基础、建团队，为工程项目建设提供人力保障”。

第七项目部介绍了《系统思维，策划先行，有序高效推进工程项目建设》的经验。第七项目部在承接每个工程之后，运用系统管理、系统思维的方法，坚持全方位进行工程项目管理策划和实施，取得了较好的成效，工程项目部的施工管理水平明显提高。

第三分公司则分别介绍《试行小班组，探索劳动用工新途径》和《转变财务管理方式，提高经济运行效益》的做法。该分公司试行劳务队伍小班组既节省了人工费成本的支出，又为落实劳务实名制、减少劳务纠纷和保证农民工工资足额发放进行了有益的探索。三分公司财务工作，积极转变观念变财务核算为财务管理，经济参与分公司经济管理全过程，盘活了分公司的资金使用，提高了经济效益。

集团公司董事长、总经理、党委书记刘定国在讲话中指出，这次交流会是“继去年12月6日召开的工程项目管理经验交流会之后的又一次经验交流会，也可以说是去年项目管理经验交流会的继续”，“会议开得很好，很成功，交流的内容很丰富，也很精彩。在此，我代表公司向为大会介绍经验5家单位表示祝贺和感谢。”

刘定国结合会议情况，提出四点体会和希望：

一、项目管理是我们最重要的管理环节，我们一定要做好项目管理的各项工作。去年以来我们提出要进一步加强项目管理。这是由工程项目在我们企业的地位所决定的。工程项目是我们企业经济效益的主体，是培养人才的平台，是集团公司各项管理制度落实的落脚点，是展示企业形象的载体。我们进行管理经验交流，就是要引导、规范包括项目管理在内的各项，促进企业发展。

二、创新是企业发展的根本，我们尤其要坚持观念创新。刘定国指出近两年来我们一直强调创新的重要性，我们始终认为只要敢于创新、办法就比困难多，鼓励广大员工尤其是各级管理人员观念创新。我们提倡的观念创新并不是要求大家都去发明创造，只要是我们过去没有做过的现在做了就是创新，学习他人的经验改造我们的工作也是创新。回顾近四十年改革开放的历程，纵观国内外众多成功企业的经验和集团公司的发展变化，事实告诉我们惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。我们只有创新才能发展，创新是我们保持不败的动力源泉。

三、抓落实是促进企业发展的关键，我们必须抓好各项工作的落实。

刘定国指出观念创新是企业发展的根本，只要观念进行了创新，就会产生很多好的办法。但再好的办法要产生好的效果，必须通过抓落实使办法落地才能取得成效。

四、学习是我们不断进步的源泉，我们要认真抓好建设学习型团队建设工作。刘定国指出学习是发展的需要，就像漫长旅途中的加油站，学习是一种能量的补充。当今社会飞速发展，一个人不坚持学习就会落伍，就会远远落在时代滚滚向前的车轮后面。每个人都应当努力提高自身综合素质和驾驭工作的能力。要持续不断进步和发展，必须由被动的“要我学”变为主动自觉的“我要学”，使学习成为一种自觉行为。一个单位一个团队只有每个成员都把学习作为自觉行为、坚持不懈地学习，才能成为学习型团队。刘定国指出学习的方式方法多种多样，除了自学外，把专家请进来授课、把员工派出去到高校或先进单位学习参观、举行内部培训、经验交流等都是学习。我们每次组织观摩或经验交流都是经过精心准备的，都具有很好的可推广性和可复制性，其目的就在于推动整个集团公司管理水平的提高。

刘定国最后指出，去年年初的股东代表暨职工代表大会提出了“以夯实基础、提质增效、创新发展为总基调，以稳定增长、调整结构、优化资源、规范管理、提升品质、文化兴企为总目标”的三年的战略发展规划，至今时间已经过去了一半多了。一年多来，在全集团公司上下的共同努力下，我们在各方面都取得了一定的进步，也取得了一定的成绩，但我们还要清醒地看到我们底子薄、基础差、水平低、抗风险能力不强的局面还没有彻底改观，我们要不断努力、不懈奋斗、撸起袖子加油干，为集团公司的发展齐心协力，再做新贡献！

杜少华在总结会议时指出，刘董事长就五家到位六方面的交流逐一进行了点评，并提出了四点希望和要求，会后各单位要认真学习和贯彻好本次会议的精神，一是要认真学习领会刘董事长的讲话，把握讲话的精神实质，要提高思想认识，要增强责任感和使命感，在真学、实干、夯实基础上下功夫，在开拓创新、持续改进上做文章；二是要对照先进找不足，要组织不同层次不同的人员进行学习不同内容的学习，取长补短，达到学以致用的目的。（赵青山）