2018年1月27日上午9：00，河南一建集团第六项目经理部在公司四楼会议室召开2017年度述职大会，特邀嘉宾郑州航空工业管理学院教授谢晓鹏博士及第六项目经理部全体员工参加会议。

会议秉持“总结经验、持续发展”的主导思想，围绕2017年工作的完成情况、工作中存在的问题以及解决方案和2018年的工作规划展开，项目经理部部属各工程项目现场经理、技术负责人、各科室负责人和项目部班子成员分别就本职工作进行了述职。

项目部顾问、郑州航空工业管理学院教授谢晓鹏博士就述职情况进行了点评，谢晓鹏指出：第六项目经理部2017年发展迅速，突出表现的亮点一是各项目、部门团队建设成绩较为明显，二是数据量化、定量内容增多、定性内容减少，三是对发现问题提出了整改措施。谢教授希望要加强以下几个方面的建设：一是面对政策、环境变化的影响，要去了解学习掌握；二是以集团、国家的发展规划为依托，设立自己的发展规划，尤其是团队建设（个人和部门的发展计划）；三是项目部项目经理和技术负责人员要职责明晰，项目经理要加强内外部管控，技术负责人以工程策划为依据，做好施工方案，应用新技术，新工艺。四是要提升总结能力，做到全面化，项目经理部工作贯通“三控三管一协调”；并且要有层次，把事物发展的三个层次（目标完成情况、存在的问题、解决的方案）计划完善，要做到数据化留存。

   第六项目经理部经理岳磊进行了总结并结合述职情况从团队建设、组织制度建设、主要经营成果、工程管理、成本管理、工程质量、财务管理和信息化建设等八个方面进行了细致而全面的阐述，坚持“建设一流团队 、争创一流业绩”目标，抓住机遇迎接挑战，以无限的热情投入到新一年的工作中去，为河南一建集团及第六项目经理部2018年的发展做出新的贡献！（曹 佳）