启动仪式

主席台

刘定国发表重要讲话

杜少华主持启动仪式

陈文宇宣读实施方案

李福和动员讲话

包顺东介绍推进方案

启动仪式现场

 6月7日上午，“河南一建集团股权改革暨战略规划工作启动仪式”在集团公司四楼会议室举行，集团公司股东代表、各二级单位的经理、书记、工会主席和集团公司总部机关各处室部门负责人出席。启动仪式由集团公司董事、常务副总经理杜少华主持，集团公司董事、监事会主席在主席就坐。集团公司董事长、总经理、党委书记刘定国出席并发表重要讲话。

集团公司聘请的咨询公司——上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长李福和及专家组成员在主席台就坐。

上午9时，杜少华宣布启动仪式开始并首先介绍了聘请攀成德公司进行咨询的背景和出席启动仪式的人员介绍了攀成德公司和专家组成员。

集团公司董事、总经济师陈文宇《集团公司股权改革与战略规划实施方案》，《方案》包括提出了指导思想与目标、组织保障、实施步骤、工作要求等。

《方案》提出本次集团公司的股权改革与战略规划的指导思想与目标是：1、全面深化集团公司改革，要以党的十九大精神为指导，以落实国务院、省政府《关于促进建筑业持续健康发展的意见》为契机，以实施股权改革为主线，以确立集团公司中长期战略为目标，以改革破难题，以创新促发展。2、着眼于转型升级，致力于改革推进，立足于稳定发展，把握好节奏力度，积极稳妥推进改革。3、坚持依法依规、循序渐进，找出制约集团公司发展的根本问题，实施股权重构，建立股权合理流动、股东进退有序的股权结构。4、通过聘请专业团队对公司股权与战略现状进行分析、研究，确定适合集团公司自身特点的股权改革方案与发展战略。

为确保股权改革及战略规划工作的顺利开展，集团公司与上海攀成德企业管理顾问有限公司分别成立股权改革及战略规划推进领导小组与项目咨询组。集团公司成立了由董事长、总经理、党委书记刘定国为组长，以董事、常务副总经理杜少华、董事、总经济师陈文宇为副组长的推进领导小组，成员包括了集团公司董事和高管王增恩、王建亭、谢继义、苏富金、肖英杰、杜巍、马发现、张青山、高盼星、李群虎。同时设立了由董事、总经济师陈文宇兼任主任的办公室。

《方案》指出集团公司确定用三个月时间完成股权改革与战略规划的策划工作，2018年6月7日正式启动，2018年9月10日结束，分管理调研、股权改革策划、战略规划策划、实施和总结五个阶段实施。

攀成德项目咨询组项目经理包顺东介绍本次项目咨询工作的实施安排。

上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长、总经理、项目咨询组专家顾问李福和以“没有随随便便的成功”为题进行的动员。

李福和结合国内建筑业发展和集团公司的情况分析了集团公司进行股权改革和战略规划的必要性。李总指出，股权的调整主要是三种情况，进、出和保持不变。如果时间的轴拉长，十年、二十年或者更长的话，在同一个人身上有可能前边是进、中间是保持、后边是出。集团公司调整股权，一是原来是国有企业，改制时股权非常分散而且当时获得股权的很多人都是在中高层的位置上，随着时间的流失，这些人慢慢到了退休年龄，留下来的股权结构就显得不太合理了。第二个施工企业的特点决定的，建筑企业是轻资产的企业，真正让企业活下去的是人，是人的思想、人的能力、人的积极性。

关于战略规划，为什么这个时候来谈这个问题，是河南一建做得不好嘛，作为一建的人一般都是不差的，排名第一都是排头兵嘛。但是把我们的业绩与整个建筑业对比，我觉得向上有空间、向下有空间。人都是往高处走、水往低处流是自然规律。我们必须有往高处走的想法或心态。没有攻的心态就不可能守得住，最好的防守就是进攻。我们提出了战略规划，就是要想长远的事。向上走很难、向下走很容易。要向上走我们就要水平提高，只有动脑筋、想办法、付出艰辛的劳动才能取得成功。真如歌曲《真心英雄》中唱到的那样“没有人能随随便便成功”。

李福和指出，两个课题中第一个股权调整难度大，第二个战略规划意义大。我们要认识到这两个课题的意义，做好做不好差异是很大的。因为目前一是行业变化不允许我们犯错误，建筑业发生的六个变化主要是：一是建筑业处于顶峰状态，二是行业细分出现了变化，三是国际化进程加快，四是建造模式发生了变化，五是市场竞争更加激烈，六是强者愈强、弱者愈弱。今天的建筑业已经与过去大不一样了，我们必须认清发展方向。第二就是企业内部发展不允许犯错误。

李福和指出，企业处于可上可下的区间，要向上就必须练好功夫，统一思想，建好激励机制。股权改革和战略规划工作，一是方案设计要广开言路，二是方案要有刚性又要有柔性，三是做到大方向正确。各级领导要有集体观、发展观、大局观，董事会成员要有“我不下地狱谁下地狱”的思想准备。

董事长、总经理、党委书记刘定国以《提高认识坚定信心扎实工作向着做强做大的目标迈进》（讲话全文详见集团公司办公系统《通知通告》）为题发表了重要讲话。

刘定国首先指出，要统一思想、提高认识。股权改革和发展战略制订是事关集团公司未来发展的大事，势在必行、迫在眉睫。

刘定国指出，要切实增强进行集团公司的股权改革的紧迫感、危机感和责任感。自国有公司改制为有限责任公司以来，我们公司得到了一定的发展，企业的活力更加充沛，企业的实力和社会竞争力得到了进一步的增强。在我国经济步入新常态的情况下，我们也遇到了一些急需解决的发展问题，可以说我们步入了发展的瓶颈期，其中一个很大的问题就是我们的产权制度不科学、股权设置不合理，限制了员工积极性的极大迸发。我们曾想法改变这种局面，但由于没有很好的办法，这种局面未能改变。随着社会进步和发展，许多企业对产权进行了有益的尝试和探索，为我们提供可以借鉴的方法，我省把“引导具备条件的民营建筑企业实施股权重构,建立股权合理流动、股东进退有序的机制”列入了《河南省建筑业转型发展行动计划(2017—2020年)》，为我们进行股权改革提供了政策支持。进行股权改革、建立适应市场竞争需要的集团公司法人治理结构，就是要使股东代表不仅成为企业资产的所有者，更要成为优秀员工的代名词，要让公司的股东始终处于流动状态，股权始终掌握在公司在职在岗的经营骨干手里，让每一个优秀的员工都有上升的管道，要极大地调动一批年轻有为的经营者的积极性，使他们能够看到只要工作努力就能进入公司决策层，肩负起决策企业的重任。要通过股权流转、股东和董事会进入及退出机制的建立，较好地解决企业保持持续稳定发展问题，实现公司高层平稳而有序的流动。

股权改革是一项涉及到方方面面的大事，必将涉及到各种利益的调整，需要一部人做出一定的牺牲。但这种牺牲是必须的，只有大家敢于牺牲、勇于牺牲，才能尽快建立起股权合理流动、股东进退有序的股权结构，才能吸引更多优秀人才，增强企业的活力和发展后劲，才能实现做强做大。只有企业做大做强，出资人的利益才会得到保证、才会有更大的收益。没有活力、没有新的有生力量，企业将是死水一潭甚至变成臭水直至走向死亡，出资人的财富将会一步步缩水减少、直至消亡，这绝不是危言耸听，已经被无数的企业验证过，我们不能再充当实验者。

刘定国指出，股权改革是一场事关企业盛衰、生死存亡的大事，企业盛衰不仅关系到几百名出资人的经济利益，同时关系到数千名员工和家庭的和睦幸福，我们必须有紧迫感、危机感，更要有对广大出资人和广大员工负责的责任感，担负起企业再次改革的重任，让有60多年辉煌历史的河南一建再续辉煌。

刘定国指出制订企业发展战略是一件事关企业中长期发展的大事，决定着企业的未来。为了增加企业的核心竞争力，众多企业走向了转型升级之路，我们也提出了这样的目标。转型升级就是要进一步理清发展思路，转变发展观念，找准公司今后的发展方向，主动适应市场变化，切实提升整体管理水平。要转型升级首先就要根据未来社会和行业发展变化来确定与企业相适应的发展战略，明确发展目标，找准发展方向。而战略就是“用未来的标准决定现在的行动”，就是要用长远的眼光来谋划我们的各项工作。我们只有在确定了正确的方向之后，才能确定我们的发展目标，避免走弯路、走错路，做到真正的转型升级，实现“打造建筑企业百年品牌”的企业愿景，实现“创建精品工程，构筑幸福基业”的企业使命。

刘定国指出要坚定信心，共克难关。股权改革和制订发展战略是我们集团公司当前发展过程中急待解决的重要问题。怎么解决？自行探索是一种办法，但需要一定的时间甚至会走弯路、走错路，付出很大的代价。它山之石可以攻玉，走出去、请进来，向先进单位学习、向专家学习，也是一种解决问题的办法。当前形势下，“借人之智，完善自己”，花费较小的代价，与专家团队合作用专业人士解决专业问题，不失为是一种最好的快速求得正确的解决办法的有效途径。我们非常荣幸地聘请到了以李福和总经理为首的上海攀成德企业管理顾问有限公司。相信通过与攀成德公司合作一定会很好地解决我们急需解决的股权改革和发展战略策划问题。

刘定国要求各单位、各部门密切配合，务求实效。各单位、各部门要做好进一步的发动工作，统一思想、提高认识，增强紧迫感、责任感，做到在专家团队与我们合作的过程中，全集团公司的广大员工要抱着对集团公司发展负责的态度紧密合作，诚恳、虚心求教，同时要实事求是地向专家团队提供集团公司的实际情况，不隐瞒、不夸大、实话实说，以便专家们为我们制订出符合集团公司实际的解决方案和发展战略。集团公司各单位、各部门要做好服务工作，提供一切便利条件。

刘定国最后指出，制订方案是解决问题的前提，但关键是方案的落实和执行。待专家团队为我们制订出方案之后，我们就必须认真落实，要通过落实方案取得实效，促进集团公司的发展。

各项议程完成之后，杜少华宣布集团公司股权改革与战略规划工作正式启动，并就工作推进提出三点具体要求：

1.各单位要分层级、安排时间，组织好专题学习，通过学习，进一步深刻领会和掌握本次启动大会的文件要求、工作安排和讲话精神，统一思想，提高站位。切实使全员的思想认识统一到着眼于集团公司长远发展的大局上来，聚焦到实现集团公司长治久安，激发新活力，攀登新的高峰中去。进一步增强责任感、使命感和紧迫感。各级领导干部、股东代表要率先垂范，做好表率，在工作推进中从思想上、行动上与集团公司保持高度一致。

2.积极参与，主动建言献策。集团公司深化股权改革，实施战略规划根本的目的，就是要实现企业的不断的发展，通过企业的不断发展，实现股东、员工的利益的最大化，构建企业、股东、员工共建共享的新局面。深化改革是一项系统而复杂的工程，关乎企业、个人的发展与利益，也会触及的一些利益的调整，这就需要凝聚全体员工的智慧和力量，多方努力，共同推进。集团公司全体员工，特别是各级领导干部和股东要从以改革促提升、促发展的大局出发，通过多种渠道，积极参与，主动建言献策。

3.全力以赴，抓好各阶段工作的落实。集团公司股权改革与战略规划推进领导小组办公室要与项目咨询组做好无缝对接，按要求及时提供相关资料，加强内外沟通，上下协调。各层级领导、各单位、各部门要根据各阶段工作要求，合理安排时间，通力配合做好各项工作。特别是要认真组织，扎实做好项目咨询组调研阶段的访谈工作，要根据集团公司的要求和安排，组织好相关人员，按照访谈提纲内容做好访谈准备，按时参加调研访谈，为各项方案的制定奠定良好基础。（赵青山）