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集团公司召开《2018-2023年战略发展规划》《公司章程》《股权管理办法》宣贯会

发布时间: 2018-12-03 15:32:18   作者:本站编辑   来源: 本站原创   浏览次数:

包顺东进行解读三个文件

刘定国发表重要讲话

 12月3日上午,集团公司在四楼大会议室举行“《2018-2023年战略发展规划》《公司章程》《股权管理办法》宣贯会”,三个文件的主要起草人——上海攀成德公司的包顺东对战略发展规划和股权管理办法进行了深度解读。集团公司总经济师陈文宇主持会议,担任集团公司中层副职以上领导职务和具有高级技术职称的管理人员200余人参加,集团公司董事长、总经理、党委书记刘定国出席并发表了讲话。

包顺东首先就11月27日集团公司股东代表大会临时会议通过的三个文件进行了解读,分析了相关背景及内容。

集团公司董事长、总经理、党委书记刘定国就进一步学习贯彻三个文件发表了重要讲话。

刘定国首先要求要“正确认识三个文件对促进集团公司发展的作用。”刘定国指出,2018年11月27日是集团公司发展史上一个具有重要意义的日子,当天召开的集团公司股东代表大会临时会议在集团公司发展史具有里程碑意义,会议审议通过了三个对集团公司发展具有十分重要的文件:《2018-2023年发展战略规划》《公司章程》和《股权管理办法》。会议通过的《2018-2023年发展战略规划》是集团公司第一个五年规划,在解决集团公司长期存在的发展方向不明、目标不清的问题上迈出了可喜的一步;重新修订的《公司章程》在解决制约发展的体制和机制问题上取得了重大的进展,对集团公司适应市场需要、加快决策进程奠定了坚实的基础。《股权管理办法》作为集团公司一个全新的管理制度,是集团公司今后进行内部管理的基本准则和行为规范,将对集团公司长期健康稳定发展具有十分重要的意义。

三个文件的顺利通过,是集团公司广大员工实现“打造建筑企业百年品牌”愿景共同意志的体现,为集团公司今后一个时期的发展提供了制度保障。会议一致通过三个文件也展示了集团公司各位股东代表敢于改革、勇于奉献的高贵品质。

二要认真学习、领会和把握文件的实质,坚定超越自我、再创辉煌的信心。

刘定国在讲话中全面分析了三个文件的重要内容。他指出,《规划》提出的“123344战略”和到2023年的各项发展目标,明确了集团公司的发展目标,制订了详细的业务发展规划、战略支撑措施和实施计划,可以说目标宏伟、远大,充满了吸引力和挑战性。可以想想到那时我们集团公司将是一个什么样的景象,集团公司的社会地位和在省内外的地位将发生什么样的变化。

关于新修订的集团公司章程,刘定国指出章程对公司治理结构等方面进行了完善和规范,将更加有利于公司的发展。

刘定国指出《股权管理办法》是集团公司最为重要的基本制度,也是进行公司内部管理的基本准则。本办法涵盖了从出资到股权交易的全过程,对规范出资管理、股权交易作出了具体的规定。同时本办法也借鉴了国内众多先进企业的经验,赋予出资人代表大会管理集团公司的众多权力,更加突出了公司自我管理和公司是广大出资人的公司的理念。刘定国重点介绍了《股权管理办法》的四大亮点:废除股权终身制,引入民法、经济法、合同法等法律知识,赋予出资人代表大会管理集团公司的众多权利,员工出资方便、交易灵活。刘定国指出,这些变化唯一的目的就是为了进一步搞好公司、把公司做大做强。

刘定国指出,《战略发展规划》描绘了集团公司新的发展蓝图,令人精神振奋;《股权管理办法》和《章程》,解决了众多制约我们发展的问题,为我们发展前行提供了制度保障。我相信只要我们坚定不移地抓好落实,我们的目标就一定会实现。

三要抓落实、求实效,努力实现规划目标。

《规划》目标美好,但它只是一张美丽的图画,正如有的同志在讨论时所讲《规划》也可以说是河南一建的“梦”。要把图画和梦境变为现实,仅靠我们说说是不行的,需要我们一步步落实规划的各项措施,真抓实干、在落实上下功夫。只有一步步取得实效,才能实现由量变到质变的飞跃。

一是要进一步创新,实现三个转型,做强四大板块。生产模式、业务模式、管理模式的转型和设计、施工、产业化、投资配套四大业务板块齐头并进,是建筑业转型升级发展的必然要求,是集团公司走向辉煌的必由之路。模式转型和产业升级并不是一句话就能实现的,中间必定会遇到很多问题和困难。面对困难和问题我们唯一的选择就是要正视问题、解决问题。在转型和升级的过程中我们所遇到的大多都是我们过去不曾遇见的问题,没有现成的办法可以借鉴。我们必须坚持创新是引领发展第一动力的理念,创新思维、创新方法,用创新解决这些新问题。创新的本质就是人才驱动。我们必须认真实施集团公司“人才素质提升人才倍增计划”的各项措施,努力实现人才倍增。

二是进一步解放思想,占领三个市场,实现发展目标。《规划》提出到2023年营业收入232亿元。要实现营业收入增加就要多完成施工产值。一是要多承接一些高附加值的工程,二是要加大拓展全国市场的力度。我们必须积极强化郑州市、河南省、全国三大市场的统筹协调发展,必须在巩固郑州、深耕河南的基础上拓展全国市场,2023年郑州之外市场份额须达到40%以上。我们必须进一步解放思想大举进军省外市场,我们必须舍弃长期固有的恋家情结,走出郑州、走出河南、走向全国。

刘定国最后指出,新时代、新目标、新征程、新举措,集团公司的未来发展充满希望,对集团公司目标的实现我们也充满信心。只要我们集团公司全体出资人和全体员工共同努力,认真学习和贯彻三个文件,进一步解放思想,狠抓各项工作的落实,一定能够演奏出新的乐章,再创集团公司新的辉煌!

集团公司董事、总经济师陈文宇就员工关心的有关股权管理办法的几个问题进行了说明。(赵青山)


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