动员会

刘定国讲话

总工程师谢继义主持会议

副总经理杜巍安排部署推进工作

会议现场

宣贯培训

考试

5月24日上午8：30分，集团公司在四楼会议室召开了河南一建集团安全生产双重预防体系建设动员会，集团公司和各个二级单位及重点推荐的示范工程项目的安全生产双重预防体系领导小组成员260余人参加了本次会议。会议由集团公司总工程师谢继义主持，副总经理杜巍对集团公司介绍安全生产双重预防体系建设推进情况并安排下一步推进工作，集团公司董事长、总经理、党委书记刘定国出席并发表重要讲话，集团公司领导杜少华、苏富金、陈文宇、张清明、李宏伟出席了会议。

集团公司副总经理杜巍在首先回顾了集团公司安全生产双重预防体系建设推进工作的基本情况后，就下一步推进计划进行了安排，提出了集团公司的总体目标、实施措施和工作要求。

集团公司董事长、总经理、党委书记刘定国在讲话中就进一步深入开展安全生产双重预防体系建设工作提出四点要求：

一是要进一步提高对构建安全生产双重预防体系的认识。刘定国指出构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防体系是习总书记、党中央、国务院加强和改进新时期安全生产工作的重要部署,是新形势下推动安全生产领域改革创新的重大举措,是落实企业主体责任、提升本质安全水平的治本之策。构建双重预防体系就是要逐步实现由过去的被动防事故向主动防隐患转变，实现关口前移、预防为主，有效地减少事故发生；就是要将安全风险逐一建档入账，采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制。刘定国指出，安全生产工作与其他工作一样，只有遵行规律方能驾驭它，必须坚定事故可防可控的理念，将风险分级管控和隐患排查治理牢牢挺在前面。刘定国在肯定前一段取得成绩的同时指出，“一花独放不是春，百花齐放春满园”，希望所有的工程项目都能够成为可供各级领导调研指导和广大建设单位、施工单位参观学习的工程项目。我们要进一步学习贯彻上级关于安全生产双重预防体系的相关政策和要求，提高对集团公司安全生产双重预防体系建设工作重要性的认识；要正确认识我们面临的形势和任务，增强紧迫感和危机感。

二是加强宣传教育，做到全员参与。建立安全生产双重预防体系是一项涉及全员、全员参与的工作。要通过双重预防体系建设使我们每位员工都明白自己岗位的风险管控流程和隐患排查治理方法，明白自己在双重预防体系运作流程中的位置和作用。推行双重预防体系建设，把每个员工的工作都纳入到了整体效能中，提高员工的责任心和自豪感，让员工切实感受到推行双重预防体系能有效防范工作风险、提高工作效率、改善生活品质。刘定国特别强调了各单位一把手的作用。刘定国要求各单位的一把手要切实负起责任，一把手要身体力行推进指导整个项目部、工程项目这项工作的推进。

三是总结经验制订出易操作的双重预防体系执行文件。

四是抓落实，出成效。刘定国就执行、检查、改进不同阶段的不同任务提出了不同的要求。

刘定国指出，我们开展风险和隐患双重预防体系建设是实现安全管理关口前移、风险隐患源头治理的内在要求，也是解决“想不到”“管不到”问题。我们开展双重预防体系工作不是把原来的安全管理工作推倒重来、不是另起炉灶，不能顾此失彼，而是二者要有机结合。为了做好双重预防体系建设工作，我们已经把此项工作列入了集团公司今年重点工作之中，是一项必须完成的工作。同时也作为一项重要内容列入了集团公司对二级考核目标，希望各单位、各位领导要高度重视。

刘定国最后提出，让我们共同努力，在安全生产双重预防体系建设中取得成效，为集团公司成为具有竞争力和品牌影响力的建筑综合服务商而不懈奋斗！

动员会议后，进行了安全生产双重预防体系建设宣贯培训及考试。安全监察处安全处胡工从组织机构建设、实施方案、危险源辨识分析、风险评价、分级管控、隐患排查治理和考核评估等方面进行了详细讲解，宣贯培训结束后所有参培人员进行笔试考试。（宋子龙）