会场

刘定国讲话

陈文宇主持仪式

李宏伟宣读实施方案

王增恩、苏富金、谢继义、张清明、杜巍等出席启动仪式

包顺东辅导培训

培训

9月24上午，集团公司总部绩效优化管理工作启动仪式在四楼大会议室举行，集团公司领导、各二级单位负责人和机关全体同志参加，集团公司总经济师陈文宇主持启动仪式并介绍了聘请攀成德公司进行咨询的背景，总会计师李宏伟宣读了实施方案，董事长、总经理、党委书记刘定国出席并讲话，上海攀成德企业管理顾问有限公司包顺东以《基于战略选择的绩效管理》的辅导培训。

集团公司领导王增恩、苏富金、谢继义、张清明、杜巍和各二级单位负责人、机关全体同志参加。

陈文宇在介绍聘请攀成德咨询背景时指出，去年我们在对二级单位进行绩效考核的基础上，对集团机关部门进行了绩效考核，我们取得了一定的成果，同时也发现不少问题。因此需要专业的团队来指导完善考核管理体系，优化集团公司机关总部绩效的管理工作，从而提高绩效考核水平，带动集团公司管理水平不断提升。我们要通过总部绩效体系建设重塑绩效观，逐步建立完善绩效管理体系，促进集团战略目标实现。

李宏伟宣读了《河南省第一建筑工程集团有限责任公司总部绩效优化管理工作实施方案》。《方案》提出了目标要求、项目推进组织、实施步骤和几点要求。为了促进此项工作的顺利进行，攀成德公司建立了3人项目组，集团公司建立了由刘定国为组长、集团公司高管参加的工作领导小组和由陈文宇为主任、相关部门负责人参加的办公室。《方案》将部绩效优化管理工作实施分为工作部署、方案设计、方案试运行及优化、方案实施运行和总结深化、持续改进五个阶段，2020年2月1日-2021年元月31日为优化后管理办法实施的第一年。

集团公司董事长、总经理、党委书记刘定国就做好集团公司的总部绩效优化管理工作进行了动员。刘定国在讲话在讲话中提出了两点要求：

一是要正确认识开展总部绩效优化管理工作的意义。刘定国首先肯定了去年机关部门进行的绩效考核工作，同时分析了存在问题的原因。刘定国指出我们这次聘请攀成德公司的专家来为我们进行帮助和指导，进行绩效优化，就是对我们去年的办法进行修补。这次优化不仅要对部门的考核办法进行优化，也要制订包括集团公司高管的考核办法，形成整个总部完整的体系。

二是密切配合、务求实效。刘定国指出，仪式之后攀成德项目组的同志们将要进行调查、座谈，听取大家的意见，同志们要抱着对集团公司发展负责的态度紧密合作，实事求是地向专家团队提供集团公司的实际情况，以便专家们为我们制订出切合集团公司实际的方案。刘定国指出，制订方案是解决问题的前提，但关键是方案的落实和执行。待专家团队为我们制订出方案之后，我们就必须认真落实，要通过落实方案取得实效，促进集团公司的发展。

上海攀成德企业管理顾问有限公司包顺东在《基于战略选择的绩效管理》的辅导培训中，从河南一建为什么要做绩效管理、河南一建如何设计绩效管理和绩效管理的实施落地与实践三个方面进行了讲解。（赵青山）