会场

刘定国讲话

杜少华主持会议

王增恩、张清明、杜巍、李宏伟出席会议

第五项目部代表发言

第三分公司代表发言

第六项目部代表发言

第七项目部代表发言

第七项目部代表发言

10月30日上午，集团公司第四届管理经验交流会在集团公司四楼大会议室举行，第七项目部等四家单位进行了五方面的典型交流，大会由集团公司常务副总经理杜少华主持，集团公司领导王增恩、张清明、杜巍、李宏伟，机关各处室负责人、各二级单位领导班子成员、工程项目现场经理200余人参加，集团公司董事长、总经理、党委书记刘定国出席并发表重要讲话。

 本届经验交流会所交流的经验是集团公司精心挑选的先进典型，具有很强的可操作性和实用性，在公司内部也便于推广和应用。在今天的会议上，进行交流的单位和成果分别是：第五项目经理部“强化项目商务策划，助推企业效益提升”，第三分公司“构建双重预防体系，夯实安全管理基础”，第六项目经理部“创新安全管理方法，适应建造方式转变”，第七项目经理部“探索EPC项目管理模式，加快项目管理转型升级”和“采用铝模板施工工艺，促进项目标准化管理”。

集团公司董事长、总经理、党委书记刘定国在讲话中指出，与前三届管理经验交流会相比，本届交流会出现了一些新变化。这些新变化突出地表现为围绕集团公司“三个转型”进行了有益的探索。这些经验介绍为集团公司实现生产模式、经营模式和管理模式的转型具有很好的启迪和促进作用。

刘定国董事长结合会议情况，提出四点体会和希望：

一、深化项目精益化管理，提升项目商务管理能力，增加项目效益。刘定国指出当前，我们面临着残酷的市场竞争和强大的成本压力，经济下行的大形势短期不会改变，工程项目要想增加效益，需向以下几个方面努力：第一积极深化精益化管理方法，向管理要效益；第二建立健全成本管理体系，向成本要效益；第三加快使用先进技术，向技术要效益。

二、安全管理工作需警钟长鸣、常抓不懈，要进一步完善安全管理体系，创新安全管理方法。刘定国指出从总体趋势上看，近年来我公司安全生产形势呈现持续平稳的态势，但一些安全隐患也给我们敲响了警钟。第一、防范安全事故，必须在日常的管理上下足功夫，做到防患于未然；第二、开展风险管控与隐患排查治理是安全生产标准化体系的核心，开展安全生产标准化必须做好双重预防工作；第三、随着建造方式的转变，在安全管理方面，我们会遇到新的问题，新的情况，我们要不断学习，不断创新，适应各种环境下的安全管理工作。

三、探索EPC等新型的业务模式，助推企业转型升级，在产业链上由中低端迈向中高端。当前，越来越多的大型工程建设项目采用工程总承包模式。集团公司也将“由施工总承包向工程总承包转型，发展EPC模式、EPC+模式”以及“以施工为基点，以EPC为主要模式，打通‘融资+设计+制造+施工+运维’的工程产业链纵向一体化”写入了2018-2023年战略发展规划。如何管理好EPC项目？刘定国指出应做好两点：第一加快提高对设计的管理能力。第二加强项目风险管理，做好投标报价风险、设计管理风险和采购风险的应对。

四、以技术创新、管理创新为动力，加强企业标准化建设，成功助力企业高质量发展。在现代企业管理中，创新已经成为了企业的灵魂，企业没有了创新，也就没有了生计，没有了经济效益，只有面临着亏损甚至是倒闭、破产。我们要不断地引进新的生产技术，并且要自身不断的进行创新，为企业创造更多的经济效益。工程项目部既是新产品、新设备、新工艺和新材料的应用点，又是新技术开发应用及实现标准化的主要载体, 也是技术引进、消化、吸收和创新的场所，它是技术转化为生产力的主战场。各分公司、项目部要积极进行优质结构、QC成果、新技术应用示范工程等的申报工作。集团公司要加强对创新活动标准化、规范化管理。

刘定国指出，没有比人更高的山，没有比脚更长的路，我们今天取得的成绩，是集团公司广大职工齐心协力干出来的。今天，我们分享了四家单位的经验，望大家从“体会”的角度去咀嚼“经验”、提炼“经验”从而受到“点化”，获取“真经”。

刘定国强调，企业管理创新、转型升级不会是一帆风顺的，但“吾心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日”。越是进入攻坚期，越是来到深水区，就越要拿出逢山开路、遇水架桥的精神。集中力量把眼前的事情办好，把自己的事情办好。让我们鼓起勇气，坚定士气，保持锐气，在集团公司转型升级的道路上并肩向前，为集团公司的发展再立新功！

杜少华就贯彻会议精神提出了三条要求：一是要认真学习领会刘董事长的讲话，把握讲话的精神实质，要提高思想认识，要增强责任感和使命感，在真学、实干、夯实基础上下功夫，在开拓创新、持续改进上做文章。二是要学先进、找差距、补短板、上台阶。三是要多方参与，上下联动，形成规范管理，创新发展的良好局面。（李慧君）