河南一建承建的郑州市西四环——大河路二标段工程

2019年全省建筑施工安全生产双重预防体系现场观摩推进会在河南一建总承包的工程项目部举行

河南一建第五届董事会董事就职宣誓

河南一建承建的洛阳中心医院新建综合病房楼荣获“国优”

2020年5月27日《河南日报》在第12版整版刊载了记者侯开亮、通讯员赵青山的文章《转型发展谱新篇——河南省第一建筑工程集团有限责任公司发展纪实》，现全文转发。

核心提示：变则通，通则达，达则兴。河南一建集团以60多年的发展轨迹，在变中坚守，在变中创新。两次改制打破了国有企业大锅饭体制与机制公司焕发出了活力，2015年末面对公司发展瓶颈期，刘定国董事长和第四届董事会提出了“以夯实基础、提质增效、创新发展为总基调，以稳定增长、调整结构、优化资源、规范管理、提升品质、文化兴企为总目标”的三年战略发展规划。活力迸发，转型发展，河南一建集团正行进在建筑企业高质量发展路上。

 

 “精诚卓越  河南一建”，铿锵有力的集团宣传用语在河南一建办公大楼的一楼大厅熠熠生辉，大厅东西两侧的墙面上分别悬挂着诠释河南一建集团公司坚守与传承的工程项目照片与愿景、使命、价值观、企业精神等核心理念，在巨大的电子屏上滚动播放集团公司的宣传视频、中标信息和通知……

位于郑州市城东南路和航海路交汇处的河南一建总部，曾经熟悉或者陌生的河南一建的人，当你进入大厦时刻，彬彬有礼的相遇，暖心和蔼的问候，干净明快办公环境，你一定会深切的感受到河南一建在变，变得朝气蓬勃、昂扬向上。

而这些所有的变化都得益于2015年公司第四届董事会产生后企业正式步入了转型发展快车道。

思  变

河南一建集团由1951年成立的河南省建筑工程公司（后更名为河南省第一建筑工程公司）改制而成，作为河南省最早成立的省级建筑公司和骨干企业，在公司60多年了发展过程中曾经创造了很多辉煌的业绩，建造了众多如省委省政府办公楼、郑州市百货大楼、中州宾馆、中原大夏、河南人民会堂、河南省体育馆、河南省中心体育场等地标性建筑；在1996年率先在我省建筑企业中划小核算单位使项目经理部成为了公司的内部经营和核算实体，放水养鱼的管理调动了众多管理者的积极性；2000年和2005年两次改制企业由国有变为国有控股的有限公司和国有股退出员工持股的有限公司，彻底打破了国有企业大锅饭的体制和机制。

但随着时间的推移，和众多改制企业一样，“终身制”“世袭制”的股权设置致使企业缺少活力。按《公司法》规定股东就是公司的所有者，2005年改制时公司的股权由300多个出资人持有，经过选举49名出资人成为了公司登记的股东（在公司内部称为股东代表）。十年来当初改制时的众多股东（出资人）都已经退休或即将退休，求稳的决策思路制约了集团公司的发展，集团公司的影响力和社会地位下降。

2015年10月15日出资人大会选举产生了第四届股东代表，11月3日第四届股东代表大会第一次全体会议11位同志当选为公司第四届董事会董事，刘定国当选为董事长。在当选后不久召开的董事会会议上，刘定国提出了理清思路、解放思想、解决制约公司的问题、完善公司的各项规章制度、完善董事会和专业委员会的工作制度、工作内容的工作要求。之后又通过组织开展基层单位座谈会、走出去考察当时国内民营建筑企业发展影响力较大的中天和南通四建、请进来邀请中建政研信息咨询中心专家委员会专家前来授课的方法探寻集团公司改革发展良策。

董事会和高层领导的变化引起了集团公司内部的极大反响，加强集团公司改革发展的各种举措和建议纷纷传到了集团公司总部。以《理清思路 创新发展 为实现集团公司发展壮大而努力奋斗》的董事会工作报告认真分析了制约公司发展的诸多问题，提出了“以夯实基础、提质增效、创新发展为总基调，以稳定增长、调整结构、优化资源、规范管理、提升品质、文化兴企为总目标”的三年战略发展规划，确定了2016年的八项工作目标和九项重点工作。随后总经理办公会则把这些工作目标和重点工作分解到各个高层领导和相关处室，如今根据报告制订分解目标已经成为一项常规工作。

文化提升

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。集团公司60多年的文化积淀，形成了具有公司特色的“争先文化”，影响和教育了一代代员工，也提升了企业的核心竞争力和综合竞争优势,但不成体系。2017年10月集团公司与中国企业文化研究会进行合作，开展了集团公司文化提升活动，经过反复调研、征求意见和科学分析，2018年12月理念文化（MI）和行为文化（BI）部分发布施行，2019年又编制了《企业文化视觉识别（VI）手册》。随着《企业文化建设规划纲要》《企业文化推广实施方案》的实施，企业文化体系更加完善。党组织“两学一做”“不忘初心牢记使命”教育、“创先争优”活动，工会立功竞赛活动，共青团组织建功立业青年突击队竞赛，以建党国庆为主题的系列庆祝活动和拓展训练、新员工培训、参观革命教育基地等团建及丰富多彩的员工文化娱乐活动，网站、报纸、微信公众号等宣传和弘扬了展示集团公司形象的好人好事、先进集体、先进模范，公司正能量迸发。

在文化提升的过程中，集团公司不断丰富企业发展目标，聘请国内知名的咨询公司为集团公司制订了2018-2023年发展战略规划的“123344战略”，明确了“成为具有竞争力和品牌影响力的建筑综合服务商”定位和转型升级、产业布局目标。

通过企业文化宣贯，集团公司企业文化落地工作正在逐步推进，“争先文化”正成为凝聚人心、推动企业发展的巨大动力，“打造建筑企业百年品牌”的愿景已经成为公司广大员工的共同追求。

第三次改制-股权重构

公司先后于2000、2005年进行了两次改制，实现了由国有到国有控股、到员工持股，对公司建立现代企业制度、改变经营管理模式等起到了重要的推动作用。但股权长期固化不变、股东没有进出的局限也制约了的企业发展，许多处于重要管理岗位的人员都有了“打工者”的情结。“打工者”的身份影响着优秀员工长期发展的信心，他们中许多人都有工作中稍不如意或有人向他抛出了比公司优厚的待遇就会离开的思想准备，公司每年都一批员工离职，而离职的大部分是骨干。长期下去,公司将丧失发展动力,难以生存。只有建立起员工持股、关键岗位员工持股、持大股的机制，使集团公司的众多重要岗位、关键岗位的员工都成为既是劳动者也是公司的所有者、员工长期稳定在公司工作，才能促进集团公司健康稳定发展。建立股权合理流动、股东进退有序的机制成为新一届董事会和集团公司高层领导的共识。

2015年、2016年领导班子先后到南通四建、河北大元学习考察，灵活的股权进退机制激发了企业的活力的事实更加坚定了领导班子股权重构的决心，2016、2017先后两次列入年度目标和重点工作，但均未完成。2017年末的河南省建筑业转型发展大会提出了“引导具备条件的民营建筑企业实施股权重构,建立股权合理流动、股东进退有序的机制”的要求，更进一步坚定了公司进行股权改革的决心和信心。在2018年1月25日召开的股东代表暨职工代表大会上，刘定国董事长提出“我们必须有壮士断腕的决心进行一次全方位的改革和创新。要进行制约集团公司发展的股权制度改革，实施股权重构，建立股权合理流动、股东进退有序的股权结构。”

为了做好公司转型升级、股权重构、完善公司治理结构，集团公司与上海攀成德管理公司合作，由攀成德公司为公司拟定了战略规划、公司章程修正案和股权管理办法，在经过历时半年、数十次修改后，三个文稿于2018年11月27日股东代表大会审议通过，之后新修订的公司章程通过了工商局备案登记。新修订的《公司章程》明确了“公司按照进退有序、合理流动的原则实行股权动态管理,公司专门制定股权管理办法，规范出资及股权管理。”《股权管理办法》则规定了“员工职位变动、离职、辞职、退休或逝世时，其所持股出资的比例也随之发生变化（包括增持、减持或退出）”，从而废除了出资人的终身制。随着2019年3月窗口期的到来，一批在岗员工办理了增持、进入手续，退休、离职、辞世员工的退出手续全部办理完毕，一些需要减持的员工也按照规定减持。至此，集团公司第三次改制——股权重构顺利完成。

多元化培训促素质提升

企业发展人才是关键。新一届领导班子提出要坚持人才强企业战略，从2018年起集团公司开始实施“人才队伍素质提升攻坚、人才倍增”计划，力争在人才引进、培养、使用等方面要做到以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人。刘定国董事长曾多次强调要“加强员工队伍建设，发挥员工的积极性，”关心员工的生活和成长进步。

校园招聘、网络及社会招聘等多种途径加强了人才的引进，连续四年员工递增15%以上。

员工是企业最宝贵的财富，员工的能力是企业的发展基石，培训是提升的员工能力的有效途径，可以使每一个员工在企业可以感受到未来发展前景更广阔，也可以让员工对公司的未来更有期待，这样才会让员工把所有的能量释放出来。

四年来，新入职员工培训、岗位资格培训、继续教育、中青年骨干培训班、工程项目经理综合素质能力提升培训班、导师带徒活动相继举办，不同形式、不同内容的专业培训、日常业务培训不断进行，国内一批名师名家走上了集团公司的讲台，一批优秀员工走进清华等高校学习培训……

四年来，集团公司各个系统均在每年举行了不同形式的制度宣贯或业务培训，安全、生产、质量技术、造价、财务等每年培训均超过了四次，集团公司大会议室成了集团公司最忙的会议室。

2020年不期而至的新冠肺炎迟滞了集团公司春节过后的复工复产，2月20日集团公司总经理办公会决定在“新冠肺炎”防控期间组织员工开展以网络方式进行日常业务知识培训与学习。根据这一决定，集团公司各职能处室积极行动，根据各自业务范围的岗位要求、办事流程、公司制度、行业规范以及集团公司年度工作目标编写了业务知识测试试卷并先后组织测试，在员工中了掀起“停工不停学、不断学习、不断进步”的热潮。自2月25日第一套测试试卷上线开始，到3月26日集团公司各个业务系统举行了业务知识测试30场次，共计有33867人次参与了网上答题活动，集团公司人均参试10次。

培训助推员工素质的提升也受到员工的欢迎，正如一位员工所言，“在河南一建只要你愿意就有参加培训的机会”，培训成了集团公司带给新员工最大的福利。

补短板强管理增实力

四年来，公司以夯实基础为前提，在规范管理上下功夫，企业实力进一步提升。

制度梳理和编制管理手册，促进了集团公司管理标准化，《施工现场安全生产文明施工标准化实施指南》和《房屋建筑工程标准化施工技术指南》的升级提高了工程建设标准化。

以工程项目管理为基础、以全生产要素管理为目标的管理信息系统建设，集团公司管控风险的能力得到加强。

优化资源调整结构，设计、施工、产业化、投资配套四大板块的雏形初现：建筑工程设计甲级资质的河南省国防工业设计有限公司已正式成为集团公司的一员，并在设计施工一体的工程总承包项目竞标中中标，集团公司总承包能力增强。长葛、荥阳、新郑三个产业化基地形成了市政、PC、钢构专业生产态势，长葛基地市政构件市场不断扩大，荥阳装配式建筑有限公司在完成了郑州市四环线节段梁后生产升级为重点生产PC构件，以钢构为主的新郑基地正在抓紧建设之中。

集团公司科技研发和应用能力得到进一步增强，科技对施工的贡献水平逐步提高，公司已形成一批实用新型专利、发明专利，一批工程获得省级以上建筑业绿色施工示范工程、新技术示范工程、BIM技术应用河南省及全国大赛奖。

施工过程控制水平上升，涌现了一批具有较高水平的工程项目，提高了集团公司的社会影响。

一系列措施，收到了较好的成效，河南城铁、新乡医学院、漯河经济技术开发区立达双创孵化园、郑州中原新区庙王安置区二标段、河南省人才公寓文华苑项目等一批工地相继成为主管部门举行观摩工地的主会场，丁庄安置区建设项目2019年成功举办了“全省建筑施工安全生产双重预防体系建设现场观摩推进会议”，多项工程获得“AAA级国家安全文明标准化工地”等荣誉称号，五十多个工地相继被评为省级安全文明标准化工地。一批工程被评为市级以上优质工程，承建的洛阳中心医院综合病房楼、郑州新区污水处理厂工程荣获国家优质工程奖，集团公司已12次获得国家优质工程奖；承建的“大运城•白鹭源五号地块住宅项目”获得了“2018年中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”。

 四年来，河南一建集团发生了许多变化，给人最大的印象是集团公司上下同欲谋发展、齐心协力求转型，集团公司从承接任务、完成产值、实现营业收入、安全管理、经济效益和社会效益都得到明显的提高，先后获得了全国优秀施工企业、全国建筑业先进企业、中国工程建设诚信典型企业、全国“安康杯”竞赛优胜企业、河南省建筑业骨干企业、河南省建筑业20强、河南省建筑业先进企业、河南省优秀施工企业等多项省级以上荣誉称号，尤其值得称赞的是2019年6月获得了“2018年度郑州市建筑施工总承包AAA级信用企业”（最高级）、7月获得“2019年首批安全风险隐患双重预防体系建设省级标杆企业”称号。2020年在新冠病毒疫情期间,公司先后捐款两百余万元和大量医疗物资,体现了企业的担当,受到了社会各界的好评。

员工创作的《这样的河南一建》诗云：

“今天，我们呼唤您的名字——河南一建

是您给了我们翱翔的长空

是您给了我们拼搏的阵地

是您见证着我们的茁壮成长

我们感恩您的知遇之情

铿锵出发展中奋进的脚步

我们是同舟共济、上下同欲的一建人

我们为创造完美空间下的美好生活激流勇进

为打造中原地区善打硬仗的团队勇创佳绩

在百舸争流的中原大地

在百花齐放的光辉岁月

在机遇挑战的并存之年

河南一建

必将与时代的大潮同舞

振翅高飞

书写不朽的篇章！”