5月25日上午，集团公司总经理班子在董事长、总经理、党委书记刘定国的带领下到位于新郑市辛店镇的河南省第一建设集团建筑科技有限公司生产基地调研，集团公司常务副总经理、党委副书记杜少华，副总经理苏富金、杜巍、郑新铭，总经济师陈文宇，总会计师李宏伟，总工程师谢继义，纪委书记、工会主席张清明及集团公司总经理助理、董事会秘书赵青山，集团公司综合办主任张奇克参加调研。

河南省第一建设集团建筑科技有限公司是河南一建集团全资子公司，位于河南省新郑市辛店镇具茨山路南侧， 2020年4月成立，规划用地268.66亩，项目计划分为两期实施，一期项目占地86.7亩（已建成投产）；二期项目占地约181.9亩。自2020年5月开工建设，到2020年12月完成一期项目主体结构施工，12月27日完成轻钢生产线设备的安装工作，12月31日正式开启试生产。2021年3月钢箱梁生产线正式投产，目前正在生产机场高速南四环钢箱梁。

一年来，集团公司对科技公司（新郑装配式建筑产业园项目）建设极为重视，先后多次召开会议专题研究建筑科技公司投资建设等问题。

在园区接待室，集团公司总经理班子成员听取了集团公司装配事业部副经理兼建筑科技有限公司生产安全副经理王晖关于科技公司基本情况、组织架构、生产经营、质量安全管理、企业文化宣传建设及技术团队培养、未来发展规划等六个方面的汇报。

刘定国总经理一行在6#生产车间先后参观了单元件组焊区、钢箱梁组装区、待抛区、喷砂室、烘喷两用室、反变形胎架焊接区、矫正区、成品堆放区等，深入了解了生产工艺、生产流程、生产设备等车间建设情况。

杜少华等参加调研的集团公司领导在充分肯定建筑科技公司建设发展成效的同时，对生产基地建设、生产管理提出建议或意见。希望建筑科技公司努力做到：一是战略规划长远具体。在集团公司总体发展战略框架下制定公司发展战略，分解细化出人才战略、竞争战略等，在此基础上合理配置资源，统筹投资、谋划收益，确定经营目标、产值目标、收益目标等，由此明确公司发展路径。二是进一步完善和落实好管理制度。工厂管理属于固态管理，管理思路管理模式要转变。制度建设和文化建设要遵守集团公司企业文化原则，在集团公司文化制度的基础上，结合生产基地特点、产品特色建立特色的制度及文化。管理制度的制定要与质量、环境、职业安全健康三体系相匹配，要按照程序审批和发布。做好钢结构生产各环节数据收集整理，为后期成本管理控制打好基础。三是要加大自主经营力度。要在集团公司提供的良好平台的基础上，充分发挥主观能动性，发挥特长优势，积极主动抓好经营，发展自己。四是加强质量控制手段，确保所承接的项目符合设计要求和图纸要求。五是加大人才培养力度。加强学习培训，培养核心技术人员、培养产业化工人，建设人才队伍，增强核心竞争力。六是加强安全生产管理。加强重大危险源识别，加强职业健康管理。七是对标先进、学习先进，实现标准化。

董事长、总经理、党委书记刘定国就建筑科技公司的发展提出了三条要求：

一要敢于担当。产业化板块也就是装配式建筑是集团公司的四大板块之一，也是集团公司新的经济增长点，包括了荥阳、长葛和我们新郑三个基地。至于装配式建筑能否成为集团公司新的经济增长点、对集团公司起到多大的支撑作用，我们建筑科技公司责任重大。我们要把我们自己的事情做好，确实起到对集团公司添砖加瓦的作用。我们的谋划要长远一些更具体一些。

二要抓好队伍建设，包括班子建设和员工队伍建设。我们是刚成立的新公司，发展过程中当然需要集团公司的支持，但更重要的是我们要把握好发展机遇。新的机构、新的场所、新的业务领域，我们都要认真地面对，我们科技公司的班子要认真地进行研究，把这些问题研究透彻。我们要按照集团公司的要求抓好班子的团队建设。要认真抓好员工队伍建设工作。我们这个队伍年轻是一个显著的特点，我们要把学习力强、充满活力这些优势转化成我们公司的优势，我们要加强学习、提高业务技能，掌握钢结构生产的技能。我们要做好产业工人的培养工作，建设好产业工人队伍。

三要创出品牌。要在完成二期建设之后，尽快把我们河南一建建筑科技公司建成在郑州乃至周边地区在钢结构生产具有一定影响力的公司和品牌。我们要通过加强内外管理努力实现这个目标。我们要保持和发扬建厂初期的热情和干劲，使建筑科技公司的社会形象、社会信誉进一步得到提高。（高晓彤）