9月26日上午，集团公司在第一项目经理部承建的中国移动河南公司生产指挥调度中心工程项目举办“2021年‘质量月’主体结构混凝土质量控制及盘扣式脚手架应用现场观摩会暨创建国家优质工程座谈会”，集团公司董事长刘定国、副总经理苏富金、总工程师谢继义出席并讲话，各单位主任工程师、质量技术科科长、工程项目技术负责人等100余人参加。

9月26日上午，集团公司在第一项目经理部承建的中国移动河南公司生产指挥调度中心工程项目举办“2021年‘质量月’主体结构混凝土质量控制及盘扣式脚手架应用现场观摩会暨创建国家优质工程座谈会”，集团公司董事长刘定国、副总经理苏富金、总工程师谢继义出席并讲话，各单位主任工程师、质量技术科科长、工程项目技术负责人等100余人参加。

第一项目经理部介绍了“主体结构混凝土质量控制及盘扣式脚手架应用”情况，参会人员观摩工程框架柱、方圆扣、盘扣脚手架、质量标准化的应用情况，第九分公司介绍国优复评的情况，中国移动河南公司生产指挥调度中心工程项目汇报了“鲁班奖”创优策划方案的进展情况，集团公司董事长刘定国、总工程师谢继义、副总经理苏富金分别进行了讲话。

集团公司总工程师谢继义指出，此次观摩活动是集团公司响应2021年全国 “质量月”活动之一。我们各级人员包括操作工人都要认真贯彻集团公司各项要求，不断提高质量意识和工作质量，要做好创优策划并按创优策划抓好落实。只有这样才能保证质量目标的实现，确保经济效益。

集团公司副总经理苏富金指出只有踏踏实实落实集团公司颁布的标准、手册和各项管理制度，工程质量才能得以保证。

集团公司董事长刘定国指出，此次观摩活动为“质量月”活动的一项重要内容，既是一次质量的观摩会也是工程质量创优的交流会。

为进一步做好创优工作，刘定国强调指出要坚持做到：

首先，要提高对工程质量重要性认识。要从过去的“大”、“粗”向“细”、“精”发展，改变过去的粗大笨，不再一味追求大规模扩大，要在能力范围内把我们能做的事情做精、做细。闯市场靠品牌，而品牌是靠通过建造一项项工程树立起来。只有把工程质量提高了，把工程做细了，让客户满意了，让社会认可了我们才能够去闯市场，才能在市场中占有一席之地。现阶段，基建规模数量没有增长甚至是减少了。从施工队伍来说，我们处在上有中建、中交等央企，下有规模小的建筑公司的夹缝中，企业要生存、要在市场中有一席之地并站稳脚跟，重要的就是做好工程质量。

其次，我们要加大对标准、手册的贯彻执行力度。在提高工程质量方面我们已编制了工程质量标准、手册等，但在贯彻落实方面还有很多方面要提高。标准、手册贯彻落实的效果与领导班子以及从事相关工作的质量管理人员密切相关，如管理人员自己对标准、手册的理解程度、对从事此项工作的同志以及作业人员的要求程度等相关。因此我们要挖掘潜力，提高认识，提高执行标准、手册的自觉性，加大对标准、手册的执行力度，减少甚至杜绝质量通病。

最后，我们要争创优质工程。集团公司在创商鼎杯、中州杯、鲁班奖方面存在短板，作为河南省建筑骨干企业，这些奖项的数量与我们极不相称。现在我们很多项目没有创优主观能动性，没有创优积极性。我们要参与市场竞争就必须要有精品工程，我们要争创优质。今后我们要对哪些工程创优有提前的策划，创优目标落实至项目部，明确至个人。只有通过不断的争创优质，我们的社会地位才能提升，同时通过我们多创优形成业绩，也为年轻同志成长提供机会和创造条件。