7月9日，第六项目经理部召开年中总结会，总结回顾上半年工作目标完成情况，安排部署下半年工作。项目经理部领导班子成员、各中心及部门负责人、各工程项目现场经理及技术负责人参加。

各工程项目、中心及部门对标目标责任书总结汇报上半年工作，对未完成工作进行偏差分析并制定有针对性的解决方案，提出下半年各项指标计划与合理化建议。

参会人员对项目经理部存在问题进行了讨论。项目经理岳磊在总结发言中强调，要审时度势、抢抓机遇，牢牢把握工作的主动权，保证生产产值，提高经济效益；要顺应市场发展要求，通过转变方式、强化管理、控制风险，实现精益管理、创新管理双促进双提升，确保稳健经营健康发展；要在保证生产产值平稳的同时开源节流；发挥创优创效驱动优势，聚焦制约成本管控、效率效益提升的关键环节和短板，提高成果应用推广转化率。

会议希望全体员工直面现实与挑战、坚定信心与信念、凝心聚力，为实现全年的发展目标而努力奋斗！（安琪 李一帆）